在當(dāng)下混亂的市場競爭環(huán)境中，很多集成吊頂企業(yè)都在苦苦掙扎，在浙江廣東兩地的集成吊頂行業(yè)中涌現(xiàn)出一批銳意創(chuàng)新的企業(yè)，在困境中一路前行。
　　
　　關(guān)于房產(chǎn)調(diào)控的影響
　　
　　廣東某品牌的集成吊頂廠家在談到當(dāng)下的樓市調(diào)控時表示：“我們對于目前的集成吊頂市場還是有信心的，任何行業(yè)都有一個洗牌的過程，也就是優(yōu)勝劣汰的過程?！彼硎?，我們的品牌的做法更多是在于內(nèi)功，比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)，最后做到最好。
　　
　　怎樣擴(kuò)大影響力?
　　
　　某集成吊頂企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，我們堅持以“誠信為本、以人為本”的原則。其次會加強(qiáng)協(xié)會溝通和行業(yè)媒體交流，增加與消費(fèi)媒體的對話，加強(qiáng)了解、加強(qiáng)互信。
　　
　　怎樣度過危機(jī)?
　　
　　針對當(dāng)下的集成吊頂行情，有的企業(yè)發(fā)展得越來越好，有的卻一蹶不振。在浙江廣東集成吊頂行業(yè)發(fā)展得比較好的一批中，浙江的寶蘭，廣東的巴迪斯無疑是一大代表。為此寶蘭集成吊頂?shù)南嚓P(guān)負(fù)責(zé)人為我們分析到，我們的競爭優(yōu)勢有三個方面：第一，誠信企業(yè)，我們一直秉承著誠實經(jīng)營、信用立足、勤勞奮發(fā)的信念;其次，主動創(chuàng)新。主動創(chuàng)新主要是差異化的產(chǎn)品;最后，我們所有的產(chǎn)品定位明確，根據(jù)我們不同的區(qū)域、不同的消費(fèi)者配備不同款式和不同顏色。在定價方面我們有自己不可復(fù)制的一面。
　　
　　怎樣應(yīng)對招工難?
　　
　　小編在采訪某集成吊頂廠時，其負(fù)責(zé)人表示：“面對這兩個問題，首先我們在自己企業(yè)文化上，定位為人性化管理，在員工食堂，在菜肴方面的調(diào)整，包括每個員工的宿舍都配備了空調(diào)和冰箱，幫助員工設(shè)立一些小型圖書館和小型電影院、文化器材等系統(tǒng)化配備，還有我們公司成立了民主化的工會，希望員工能真正把這里當(dāng)成自己的家?！?BR>　　
　　對達(dá)芬奇事件的看法
　　
　　業(yè)內(nèi)人士分析到，達(dá)芬奇事件對整個建材行業(yè)是好事情。讓大家今后怎么去堅守誠信、堅守服務(wù)的執(zhí)著理念。同時對集成吊頂行業(yè)而言，是一個警示。讓大家更加規(guī)范誠信，讓大家更加用自己的實力去說話，規(guī)范行為，讓整個行業(yè)健康和諧發(fā)展，我認(rèn)為這是一件好事情。